一人公司面临资源有限与生产瓶颈，柔性供应链可充当其虚拟生产部门，通过模块化组合、按需生产和分布式网络，实现轻资产高效运营。创业者需明确核心能力边界，筛选优质伙伴，建立数字化协同与标准化流程，并构建风险防范机制。柔性供应链不仅能解决生产能力问题，更能加速创新、优化资本、调节规模，助力一人公司以小博大，在快速变化的市场中灵活响应，实现从资源整合到价值创造的跃迁。